Caso ECTAE: Emergencia de figura común para proyecto estratégico medioambiental

Estudio my pormenorizado de la primera fase de la intervención que hice en el ECTAE, una consultora multinacional en el campo de la agricultura ecológica. Se trataba de diseñar y facilitar una reunión estratégica trienal con todos los empleados de todo el mundo. La fase que se estudia aquí era la que empezó con la formulación del encargo, y culminó en la emergencia de una figura común en forma de intervención estratégica por parte de la dirección en la organización. Aspectos que resalto en el artículo son: el proceso a medida que me voy dando cuenta de lo que percibo de la organización y las relaciones entre las personas. Mi darme cuenta de lo que me pasa a mí durante este proceso. Las consideraciones metodológicas y teóricas que hago ante cada intervención, la descripción de las intervenciones y los efectos que observo que éstas tienen en las personas, las relaciones y la organización.

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